La semaine économique SEMECO s’achève après cinq jours riches en apprentissages, en échanges et en décisions stratégiques.
Du 4 au 8 mai 2026, les élèves ont vécu une expérience immersive unique en se glissant dans la peau de dirigeants d’entreprise. À travers un jeu de rôle numérique, ils ont appris à analyser des résultats, collaborer en équipe et défendre leurs choix lors de leur assemblée générale finale.
Au-delà des chiffres, cette semaine a surtout permis de développer l’esprit critique, la prise de responsabilité et la confiance en soi.
Pour conclure, les élèves partagent leur ressenti ci-dessous.
Félicitations à toutes et tous pour leur engagement, et un grand merci aux enseignants, intervenants ayant contribué au succès de cette édition.
Groupe 3 :
Cette semaine nous a permis de réaliser qu’il existe de nombreux facteurs à prendre en compte pour diriger une entreprise. Nous ne pensions pas qu’il y avait autant de domaines et d’éléments différents à considérer avant de prendre des décisions.
Groupe 2 :
La difficulté principale a été de savoir dans quelle direction aller. Étant une entreprise basée sur une stratégie de différenciation, nous voulions tout améliorer en même temps, ce qui n’était pas efficace. Nous avons compris qu’il est important d’avancer étape par étape : se concentrer sur une ou deux améliorations à la fois plutôt que de vouloir tout optimiser simultanément, surtout dans un secteur du luxe et du prestige.
Groupe 1 :
Nous avons connu un début difficile, mais nous avons su rebondir. Au fil de la semaine, nous avons constaté une réelle évolution : la compréhension des mécanismes s’est améliorée et nous avons progressivement trouvé la bonne manière de travailler.
Groupe 2 :
Cette expérience nous a surtout permis de découvrir le travail en équipe dans un cadre totalement nouveau, ce qui était très enrichissant. Elle nous a aidés à nous projeter concrètement dans différents métiers de l’entreprise.
Il a parfois fallu faire des choix difficiles, notamment dans l’attribution des budgets : décider de soutenir un service plutôt qu’un autre n’est pas évident, mais c’est une vraie prise de conscience.
Du point de vue des ressources humaines, le fait de pouvoir réorienter certains collaborateurs au lieu de les licencier, ou d’engager des personnes issues d’autres secteurs, a été particulièrement intéressant. Cette expérience permet de réaliser qu’une entreprise a de multiples facettes et que, en tant que consommateurs, nous n’en mesurons pas toujours toute la complexité.
