Deux fois par année, la CNCI, en collaboration avec IFJ, propose un cours consacré à la création d’entreprise. Un rendez-vous enrichi par des témoignages de dirigeants qui viennent partager avec les participants leur expérience et les multiples facettes de l’entrepreneuriat. Cette fois, Joël Zimmerli, cofondateur et copropriétaire de Vector Communication, s’est prêté au jeu du grand témoignage : comment transformer une intuition en une entreprise qui fêtera ses 30 ans en 2026 ? Avant lui, Régine de Bosset, responsable du service juridique de CICICAM CINALFA, les caisses interprofessionnelles neuchâteloises de compensation et d’allocations familiales fondées par la CNCI, a abordé les enjeux liés aux assurances sociales pour les personnes qui se mettent à leur compte. Ensuite, Nicolas La Gennusa d'IFJ a présenté les quatre grandes étapes de la création d’une entreprise. Retour sur le témoignage de Joël Zimmerli, ou comment une intuition peut devenir une aventure entrepreneuriale de 30 ans.
Lorsqu’il se lance avec son associé, Christian Betton, en 1996, Internet en est encore à ses débuts. Google et les smartphones n’existent pas, peu d’entreprises disposent d’un site Internet et les échanges professionnels passent encore largement par le téléphone, le fax et le courrier. Pourtant, les deux entrepreneurs sont convaincus que le numérique va profondément transformer la manière de communiquer.
Pour limiter les risques, ils négocient avec leurs employeurs respectifs une activité à 50 % durant les six premiers mois de leur aventure entrepreneuriale. Une précaution qui leur permet de tester leur projet tout en conservant une certaine sécurité financière. Le démarrage repose ensuite sur leurs propres moyens, la prospection et, surtout, beaucoup de persévérance.
Près de trois décennies plus tard, le secteur s’est métamorphosé. Après l’essor du web sont arrivés les smartphones, les réseaux sociaux et aujourd’hui l’intelligence artificielle. Autant de bouleversements qui rappellent une règle essentielle pour l’entrepreneur : rester attentif aux évolutions et savoir adapter son activité.
A traver son témoignage, Joël a abordé très concrètement les réalités de l’entrepreneuriat : trésorerie, recherche de clients, recrutement, gestion du personnel, développement commercial ou encore choix des activités à sous-traiter. Parmi les conseils partagés : ne pas confier un domaine stratégique à une seule personne, faire appel à des spécialistes lorsque cela est nécessaire (par exemple RH) et rester concentré sur ce que l’on sait réellement bien faire.
La discussion avec les participants a aussi porté sur la prospection. Si une présence professionnelle sur Internet et les réseaux sociaux est aujourd’hui indispensable, elle ne remplace pas le contact humain. Téléphone, recommandations, réseautage et rencontres lors d’événements professionnels restent autant de moyens de créer la confiance. Avant même une étude de marché approfondie, aller à la rencontre de clients potentiels peut aussi permettre de tester très concrètement l’intérêt pour un produit ou un service.
Le message à retenir ? Entreprendre suppose une part de risque. Mais aussi de l’intuition, de la persévérance, une bonne maîtrise de ses finances et la capacité de se remettre constamment en question.
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