Ce fut une mémorable semaine, riche en travail, en partage et en agréables surprises, lors de laquelle 41 lycéens de La Chaux-de-Fonds ont eu l’opportunité de se glisser dans la peau de décideurs via un jeu de rôle numérique, sans conteste aussi passionnant qu’instructif.

Après avoir collectivement défini un produit, chaque groupe a pris ses propres décisions, à commencer par choisir son nom, le marché sur lequel ils souhaitaient se positionner, leur stratégie de vente, de production, d’économie durable, de marketing ou leur vision de la gestion des ressources humaines. Les 5 groupes d’étudiants, mués pour l’occasion en dirigeants d’entreprise, se sont confrontés sur 5 années de vie d’une entreprise.

Le défi était audacieux, tant dans la compréhension des leviers économiques que dans la captation de leur intérêt. Deux professeurs d’économie et plusieurs animateurs issus de la CNCI, d’UBS Genève, de GP Conseils, de Swiss21.org et un ancien chef d’entreprise, les ont accompagnés toute la semaine, partageant leur expertise tout en distillant de bienveillants conseils.

Au cours de la semaine, les protagonistes ont eu la chance de visiter G&F Châtelain, une manufacture horlogère et joaillière de renom, résolument tournée vers l’avenir, ouverte au monde et responsable. L’attitude courtoise des dirigeants en herbe, ainsi que leur intérêt manifeste, a contenté les accompagnateurs et les hôtes.

Pour clôturer cette semaine de travail, les jeunes sont montés sur la scène de l’Aula pour nous faire vivre une quintuple assemblée générale mémorable. Leur implication et leur talent (en développement durable, marketing, finances et…stand up) en a ému plus d’un.

Cette semaine a été organisée par la CNCI et parrainée par wirtschaftsbildung.ch dans le cadre du programme SEMECO.

Ce fut une mémorable semaine, riche en travail, en partage et en agréables surprises, lors de laquelle 41 lycéens de La Chaux-de-Fonds ont eu l’opportunité de se glisser dans la peau de décideurs via un jeu de rôle numérique, sans conteste aussi passionnant qu’instructif.

Après avoir collectivement défini un produit, chaque groupe a pris ses propres décisions, à commencer par choisir son nom, le marché sur lequel ils souhaitaient se positionner, leur stratégie de vente, de production, d’économie durable, de marketing ou leur vision de la gestion des ressources humaines. Les 5 groupes d’étudiants, mués pour l’occasion en dirigeants d’entreprise, se sont confrontés sur 5 années de vie d’une entreprise.

Le défi était audacieux, tant dans la compréhension des leviers économiques que dans la captation de leur intérêt. Deux professeurs d’économie et plusieurs animateurs issus de la CNCI, d’UBS Genève, de GP Conseils, de Swiss21.org et un ancien chef d’entreprise, les ont accompagnés toute la semaine, partageant leur expertise tout en distillant de bienveillants conseils.

Au cours de la semaine, les protagonistes ont eu la chance de visiter G&F Châtelain, une manufacture horlogère et joaillière de renom, résolument tournée vers l’avenir, ouverte au monde et responsable. L’attitude courtoise des dirigeants en herbe, ainsi que leur intérêt manifeste, a contenté les accompagnateurs et les hôtes.

Pour clôturer cette semaine de travail, les jeunes sont montés sur la scène de l’Aula pour nous faire vivre une quintuple assemblée générale mémorable. Leur implication et leur talent (en développement durable, marketing, finances et…stand up) en a ému plus d’un.

Cette semaine a été organisée par la CNCI et parrainée par wirtschaftsbildung.ch dans le cadre du programme SEMECO.

Dans un environnement économique complexe et difficile à prévoir, la CNCI a identifié des enjeux importants pour le développement des entreprises et de l’économie neuchâteloises. Au nombre de quatre, ces enjeux se résument ainsi : action au cœur de l’économie, attractivité & développement, main-d'œuvre & compétitivité et durabilité comme opportunité. Ils orientent l’action de la CNCI pour les années à venir. L’objectif est d’apporter aux membres de la CNCI une valeur ajoutée dans leur lecture de l’environnement économique et dans la pratique de leurs activités quotidiennes. Les enjeux ont été présentés aux membres de la CNCI, lors de l'Assemblée générale du 4 mai 2023.

Genèse, rôle et communication des enjeux de la CNCI

Concernant la genèse des quatre enjeux, Florian Németi apporte la réponse suivante : « Pour la préparation de ces enjeux, le Comité et le Conseil de la CNCI ont pris en compte les tendances de fond économiques, sociétales et géopolitiques, mais aussi les nouvelles donnes liées au numérique, aux évolutions du marché du travail et à l’accélération des exigences en matière de durabilité. Nous avons réduit à quatre le nombre d’enjeux en les faisant correspondre à 12 verbes d’action. ». A la question « A quoi servent ces enjeux ? », Emmanuel Raffner, Président de la CNCI, déclare: « Les enjeux servent à fixer un cap et à bâtir une communication claire autour de ce cap. Ils servent aussi à définir nos priorités. La CNCI fixe ses objectifs annuels, qui sont ensuite déclinés en mesures. Les enjeux sont en effet un support pour le déploiement des actions des équipes de la CNCI. ». En ce qui concerne la communication des enjeux, Emmanuel Raffner complète : « Avec nos supports de communication (REPERES, newsletters, médias sociaux, www.cnci.ch), nous ferons le lien entre les contenus et les enjeux. Par exemple, dans nos présentations externes, nous ferons régulièrement référence aux enjeux. ».

Une page pour découvrir les enjeux de la CNCI et leurs action

Sur enjeux.cnci.ch les enjeux sont détaillés. Pour chaque verbe d’action, des précisions sont apportées.  Cette page sera actualisée au gré des actions réalisées.

Dans un environnement économique complexe et difficile à prévoir, la CNCI a identifié des enjeux importants pour le développement des entreprises et de l’économie neuchâteloises. Au nombre de quatre, ces enjeux se résument ainsi : action au cœur de l’économie, attractivité & développement, main-d'œuvre & compétitivité et durabilité comme opportunité. Ils orientent l’action de la CNCI pour les années à venir. L’objectif est d’apporter aux membres de la CNCI une valeur ajoutée dans leur lecture de l’environnement économique et dans la pratique de leurs activités quotidiennes. Les enjeux ont été présentés aux membres de la CNCI, lors de l'Assemblée générale du 4 mai 2023.

Genèse, rôle et communication des enjeux de la CNCI

Concernant la genèse des quatre enjeux, Florian Németi apporte la réponse suivante : « Pour la préparation de ces enjeux, le Comité et le Conseil de la CNCI ont pris en compte les tendances de fond économiques, sociétales et géopolitiques, mais aussi les nouvelles donnes liées au numérique, aux évolutions du marché du travail et à l’accélération des exigences en matière de durabilité. Nous avons réduit à quatre le nombre d’enjeux en les faisant correspondre à 12 verbes d’action. ». A la question « A quoi servent ces enjeux ? », Emmanuel Raffner, Président de la CNCI, déclare: « Les enjeux servent à fixer un cap et à bâtir une communication claire autour de ce cap. Ils servent aussi à définir nos priorités. La CNCI fixe ses objectifs annuels, qui sont ensuite déclinés en mesures. Les enjeux sont en effet un support pour le déploiement des actions des équipes de la CNCI. ». En ce qui concerne la communication des enjeux, Emmanuel Raffner complète : « Avec nos supports de communication (REPERES, newsletters, médias sociaux, www.cnci.ch), nous ferons le lien entre les contenus et les enjeux. Par exemple, dans nos présentations externes, nous ferons régulièrement référence aux enjeux. ».

Une page pour découvrir les enjeux de la CNCI et leurs action

Sur enjeux.cnci.ch les enjeux sont détaillés. Pour chaque verbe d’action, des précisions sont apportées.  Cette page sera actualisée au gré des actions réalisées.

Dans un environnement économique complexe et difficile à prévoir, la CNCI a identifié des enjeux importants pour le développement des entreprises et de l’économie neuchâteloises. Au nombre de quatre, ces enjeux se résument ainsi : action au cœur de l’économie, attractivité & développement, main-d'œuvre & compétitivité et durabilité comme opportunité. Ils orientent l’action de la CNCI pour les années à venir. L’objectif est d’apporter aux membres de la CNCI une valeur ajoutée dans leur lecture de l’environnement économique et dans la pratique de leurs activités quotidiennes. Les enjeux ont été présentés aux membres de la CNCI, lors de l'Assemblée générale du 4 mai 2023.

Genèse, rôle et communication des enjeux de la CNCI

Concernant la genèse des quatre enjeux, Florian Németi apporte la réponse suivante : « Pour la préparation de ces enjeux, le Comité et le Conseil de la CNCI ont pris en compte les tendances de fond économiques, sociétales et géopolitiques, mais aussi les nouvelles donnes liées au numérique, aux évolutions du marché du travail et à l’accélération des exigences en matière de durabilité. Nous avons réduit à quatre le nombre d’enjeux en les faisant correspondre à 12 verbes d’action. ». A la question « A quoi servent ces enjeux ? », Emmanuel Raffner, Président de la CNCI, déclare: « Les enjeux servent à fixer un cap et à bâtir une communication claire autour de ce cap. Ils servent aussi à définir nos priorités. La CNCI fixe ses objectifs annuels, qui sont ensuite déclinés en mesures. Les enjeux sont en effet un support pour le déploiement des actions des équipes de la CNCI. ». En ce qui concerne la communication des enjeux, Emmanuel Raffner complète : « Avec nos supports de communication (REPERES, newsletters, médias sociaux, www.cnci.ch), nous ferons le lien entre les contenus et les enjeux. Par exemple, dans nos présentations externes, nous ferons régulièrement référence aux enjeux. ».

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